姚建疆：2015视频网站付费模式将迎新爆点
近日芭乐创始人兼CEO姚建疆在接受《中国广播影视》杂志专访时提出,视频行业盈利模式的未来核心在于网友付费，网络院线市场未来应该是传统院线市场至少10倍以上的规模。
芭乐创始人兼CEO姚建疆接受媒体专访
2014年，对于新媒体影视而言，是在反思中迭代更新的一年，从内容到规则的改变导致行业玩法快速刷新，网络剧从“秀下限”到如今的搞笑、穿越到惊悚，题材的多样化丰富了视频网站的内容资源，明星效应、方言网络剧、惊悚剧更是呈井喷之势。
全年八大视频网站播出了近百部网络剧，总量超过1400集。这其中，芭乐传媒提供的原创影视内容就占据全国高端原创影视70%的市场，每天有超过3000万网友观看由芭乐提供的影视内容，而每月出品和发行的总计播放量更是超过12亿，海量的内容和庞大用户规模，足以体现芭乐在新媒体影视行业的领导力和影响力。
试水院线，新媒体影视初露锋芒
成立仅三年的芭乐传媒，在2014年获得了来自阿里巴巴、乐视、和辉资本、TCL的B轮融资，之后开始大刀阔斧在网络剧、大电影营销、网络大电影方向撒网布局。
芭乐传媒在院线惊悚片《怨灵》上的试水成功，预示着这家新媒体影视公司接下来将大举入侵传统电影行业，将“影视内容+技术思维”的发展模式融汇到每一部作品的生产过程中，将传统电影与新媒体、网络大电影、文学、游戏打包捆绑不断衍生形成品牌分发出去，在各自的渠道自然发酵产生盈利。
目前芭乐已经着手改编基于院线电影《怨灵》的网剧《鬼实录》，将电影IP延展到互联网。2015年芭乐还将推出爆笑喜剧片《京城十三钗》等一系列网络大电影，并加强出品、营销一体化的网络大电影营销新模式的开发。
在姚建疆看来，未来新媒体影视与传统影视的融合必将更加深入、频繁、广泛，在营销模式上也将突破传统思维的桎梏，向着更加多元化的方向发展。芭乐传媒坚持“内容+平台+终端+营销”的思维来开展电影营销，是其与其他竞争者区别开来的优势。未来芭乐将继续坚持“数据创精品，技术立发行”的理念，不断拓展原创影视平台业务范围，提升芭乐在新媒体原创影视方面的影响力。
“定位上，芭乐仍然是原创影视内容运营平台，通过技术手段，在互联网和移动互联方面，为网友提供专业的内容和服务，这点不会有任何变化。内容上，芭乐会有一些突破，涉足院线，通过自身的大数据分析去了解网友喜欢看什么，希望2015年能够在类型片市场上做出一些有声色的内容。”姚建疆说。
全民参与打造数字娱乐王国
2014年，姚建疆最大的收获就是更加明了芭乐未来的发展方向和目标。
“我脑海中一直有一个数字娱乐平台的概念，希望在未来将芭乐做成一个全球最大的内容运营平台，包括用户付费、大IP改编，基于网友创意的IP培育、众筹、游戏，形成一个全产业链布局。”
作为做市场和产品出身，并曾服务过三家互联网上市公司，互联网老兵姚建疆对互联网的理解要比传统影视人更加透彻。他表示，“我希望通过技术、数据以及团队对互联网、对传播渠道的深度理解，构成芭乐嫁接传统影视与新媒体影视的核心竞争力。”
芭乐的业务主要围绕内容上下游来展开，这属于创意密集型产业。在姚建疆看来，创意密集型企业的一些idea很容易枯萎，在这种情况下如何弥补——由网友创立idea，网友极高的参与度是芭乐的一大特色。
但网友水平参差不齐，如何筛选出色的作品?芭乐给出的答案是搭建WRM编剧管理系统。姚建疆介绍称，WRM是一套专业的编剧管理系统，由芭乐专业人员发布命题或提供假设，网友可注册成为用户，然后根据命题上传内容idea，由专门的部门筛选后，提交给自身专业编剧团队进一步创作。
“这里面出现较好的剧本和创意的概率大概是1.5%，也就是说，100个人提供的内容，有1.5个是可以改编成电影或者网络剧。一两个人的创意肯定会枯萎，但一千人、两千个人的创意是不会枯萎的。”姚建疆表示。
目前芭乐的编剧库中有约1700名编剧为芭乐提供剧本，并且对业内400多名合作导演进行分类标签，挑选出优质的原创剧本快速匹配导演，进行自制内容的规模化生产。汇集互联网的力量，打造出网友们真正喜爱的内容，这也正是姚建疆开发WRM系统的初衷。
网络院线市场正在形成
芭乐未来的盈利模式除了广告、流量分账、IP授权、衍生品收入、电影营销等，姚建疆最为看重的是网友付费。“无论是视频网站还是芭乐，广告收入只能作为一个重要的补充，未来的核心价值在于网友付费。”姚建疆称之为“网络院线市场”。
姚建疆给记者算了一笔账：如果视频网站一天有1万人付费观看，就相当于20家电影院，如果每天有100万人付费收看，就相当于拥有2000家电影院，按照50元一张票计算，一天假如目标是1亿元的票房，200万人就可以实现，一家视频网站就可以实现，“但是我们的收入只有它的十分之一，有1000万用户已经足够了，这个市场已经足够大，网络院线市场未来应该是传统院线市场至少10倍以上的规模。”姚建疆如是说。
国家对盗版打击力度的加大以及网络内容的精品化，都为未来的付费市场打下了良好的基础。姚建疆认为，“视频网站及内容平台的广告体量或者广告价值非常有限，而网友付费的习惯也在逐步形成。就好像十年前没有人付费玩游戏，但是现在付费玩游戏已经成为习惯一样的道理，这个市场要慢慢培育。”
在姚建疆看来，付费市场在2015年将会爆发出来。
姚建疆在接受采访时，边回复文件，边思维敏捷、语速极快地回答记者的提问，精力十分旺盛。问及支撑他的动力，他简单回了一句“我热爱这个行业”。
因为热爱，倍感珍惜，更多添了一份责任。今年，芭乐着重剔除了一些纯粹商业片的内容合作，加大正能量内容比重。比如《圆梦》，帮助打工及创业人实现梦想;《二十四孝》，以弘扬中国传统文化为主题。
在姚建疆看来，正能量才是未来新媒体影视发展的方向。新媒体影视行业发展初期，可能存在一些公司打灰色擦边球的情况，但随着行业的深入发展，以及国家相关规定的完善，新媒体电影也将走向精品化，正能量才是未来的主流。芭乐作为新媒体影视行业领头羊，有责任也有义务通过正能量作品，向观众传递一种积极向上的人生观、价值观。
姚建疆表示，“这个圈子很多年轻人的价值观已经扭曲，需要通过意识形态的不断注入，让他们形成阳光的心态。”在他看来，“人活到现在，需要有一些责任，之前可能想着赚钱，现在不仅仅想着商业利益，要更多考量社会效益，这样坚持做下去，不仅商业收入不会低，还会形成良好口碑，这是一个良性循环。”
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