中建四局项目执行经理安伟：以“严管+厚爱”打造高效执行团队

安伟在现场进行安全检查 郑海涛/摄

“一定要多学、多听、多看、多问、多作，不怕你们犯错，就怕你们不做。干工程行业，一定要懂坚持，不管刮风下雨，每天都要坚持去现场。”又是一年毕业季，作为项目负责人，安伟带领20名新来的大学生忙碌在一线，他每天早上上班的第一件事，便是了解大学生们的工作状态，给他们打气。

安伟是中建四局安装工程有限公司广东农信项目执行经理，自进入公司以来，依靠自身的努力，他从最初的职场小白成长为公司业务骨干。一路走来，他认为最关键是要从本职岗位的点滴小事做起，勇于在实践中不断学习新知识，才能顺利跨过职场一道又一道发展坎。

2009年12月，刚入职的安伟来到中建四局安装工程有限公司佛山地铁项目，成为一名施工员。学习土木工程专业的他对于机电专业并不熟悉。为了弥补专业短板，他开启了疯狂学习模式。白天，他深入项目一线，随身携带着一个小本子，虚心地向身边的工人和优秀项目管理人员请教并做好记录。晚上，他学习机电安装的各种技术规范。“每天晚上10点后，我才有空补习专业知识，直至凌晨1点。”安伟回忆道，经过连续6个月的理论与实践相结合的学习，他才对机电安装技术规范了如指掌。

正是有了这样的学习经历，安伟对现场施工、图纸设计、与业主对接等工作有了全面的掌握。公司也开始委派更多重要的项目施工任务给安伟。

2015年，安伟担任公司项目经理。每到一个项目，安伟便成了培养新人的“领头羊”。7年来，他先后为公司培养了近50名项目管理人员，有的成长为公司项目经理。

2021年6月，安伟被公司委派到广东农信项目担任项目执行经理。为了让项目尽快具备开工条件，安伟主动走访地方政府相关职能部门，最终顺利完成项目临时办公室场地租赁，并仅用20天完成项目办公场地建设工作。

为帮助大学生在职场中快速施展拳脚，安伟派出7名导师与20名大学生结成对子，从施工图纸、机电安装施工要点等多方面开展一对一的专业帮扶，让新来大学生迅速适应工作环境，在实践中挑战自我。

在安伟的牵头下，该项目团队推出的高效机房为业主每年节省40万度电，深得业主的一致好评。

如何打造高效执行的团队？安伟认为，管理者要学会严管厚爱。严管重点是在工作的过程中给予具体的专业指导，让团队成员明确各自的工作目标。厚爱就是要在八小时之外与团队成员打成一片，及时发现负面情绪的团队成员，主动找其谈心，为他扫清思想障碍。

2021年12月，安伟在一次与团队打篮球的间隙了解到一位同事因工作压力过大想辞职，他及时与该同事面对面谈心，用自身的成长故事引导对方学会释放压力。经过几次的谈心谈话，该同事重新调整了工作状态，以崭新的姿态投入到紧张的工作中去。（来源：南方工报 作者：全媒体记者彭新启 通讯员李丹）

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