创业公司最好的战略，就是在细分领域成为第一！

行业第一名，通常可以拿到这个行业30%以上的丰厚利润，有些互联网公司甚至会拿到50%以上。

很多创业公司，为什么活的那么累？就是因为他们无论在哪个框架，都不是第一。

第一是重要的竞争力，很多消费者心中只认第一。

那你能不能想办法，让你的公司成为细分领域或某个区域的第一呢？

这样的话，你日子就会过的很舒服！

北京有个雷石科技公司，做VOD视频点播系统，也就是KTV里的点歌系统。

中国大陆的VOD市场规模有5亿元，他占了2亿元。

几年前，雷石公司以细分领域成功者被收入美国马里兰大学MBA案例。

对于创业，雷石创始人马杰说：真正的创业可能是行业选你，早了、晚了都不对。

说起选择VOD行业，马杰形容是在错误的时间、错误的地点做了一件正确的事情。

马杰在2000年进入这个行业时，VOD行业正处于极度混乱的时期，行业内产品鱼龙混杂。

越是混乱的行业，创业者就越有机会！因为客户急需要优质的产品和良好的服务。

时至今日，经过不断努力，雷石已经占据VOD行业三分之一的市场。

回想创业初期，马杰有很多感悟，今天的成功竟然是从一次失败项目中捡来的。

1998年，微软启动了一项名为维纳斯计划的电视上网项目。

这项计划最后以失败告终，其中产品技术以及团队最终为雷石继承。

雷石现在的产品，实际上是维纳斯计划的升级迭代版，包括产品设备、技术、理念都源自当初。

维纳斯计划失败之后，他们想给产品找个出路，想来想去只有给歌厅。

没想到这个没有选择的选择，最后让雷石成为了这个细分领域的老大。

在雷石之前，当时VOD主要用PC点歌，也就是每个包房都要安装硬件和软件，很不方便。

而雷石最大的优势就是不会死机，KTV最怕点歌系统死机了，一旦系统死机客户就都跑了。

雷石产品是采用DVD芯片，只需要一个机顶盒就可以实现点唱，就可以节省很多成本。

由于产品有优势，雷石不到几年，就做到了行业第一。

创业公司一旦拥有领先优势，就会进入良性循环。

客户选择你的产品，你得到行业最丰厚的利润，去请业内最好的人才，再开发出最好的产品卖给客户。

一个自动循环赚钱系统就出来了，这时候是创业者收获的时候，也就是躺赚的时候。

前几年的辛苦，得到了持久的回报，这里就是创业者最想达到的地方。

这种成功的公司有很多，比如：

饮用水的细分领域——天然矿泉水第一是谁？农夫山泉。

鼠标的细分领域——游戏鼠标第一是谁？雷蛇。

互联网媒体的细分领域——自媒体内容第一是谁？今日头条。

而我们一本创亿就是要做培训细分领域——创业培训的第一名！

总之一句话：创业者要想办法在某个细分垂直领域，努力做到第一名！

到那个时候，公司想死都难！

好，今天到此！

关注我，让你每天思想不一样！

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金亿谋

创业专家

创业者导师

实践型创业家

一本创亿董事长

成功创业模式创立者

《总裁创业模式》主讲老师