南京再添两名“江苏好人”！他们都由鼓楼选送！
伟大时代呼唤伟大精神崇高事业需要榜样引领
身边的好人
给我们满满的温暖和正能量
近日4月江苏好人榜发布啦南京再添两名江苏好人
他们都由鼓楼选送
快和小微一起走进他们的感人故事
敬业奉献——王卫平
创新社区建设管理、心系居民的社区大管家
王卫平，女，1972年生，南京市鼓楼区中央门街道新门口社区党委书记兼居委会主任。
2000年来到社区工作后，王卫平不断改进管理方式方法，创新2+2线上线下互动工作法、好大一个家•新+工作法等，多个案例被评为南京社会建设创新案例。她心系孤寡老人，组建馨服务队，连续多年在社区开展普惠式助老服务。她积极探索后疫情时期老旧小区的防控方法和治理路径，推进智能门禁安装、引导居民自治，让老旧小区实现了智能化全封闭管理。
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南京市鼓楼区中央门街道
新门口社区工作者王卫平
王卫平，2000年到社区工作，2006年起担任社区书记，思想政治素质过硬、工作能力强。20年来，她怀着强烈的事业心和高度的责任感，积极进取，勇于创新，忠于职守，无私奉献，全心全意为群众服务，是群众心目中的贴心人、好书记。2020年6月被江苏省评为优秀共产党员，2020年11月被江苏省委省政府授予全省抗击新冠肺炎疫情先进个人。
一、 社区管理思路清，年年举措都创新
一是以身边典型影响群众。2006年起，她开展荣誉之星评选表彰活动，请身边人说身边事，用身边事教育感染身边人。15年来，评选活动常做常新，先后开展评选20次，表彰个人、家庭、单位近千个，营造家庭好、社区好、社会好的浓厚氛围。二是以居民轮值吸引群众。自2011年开始，她推行居民轮值，每天值班2小时，让居民来当家。目前，吸引超过百位党员和居民参加线下轮值，累计时长12000小时。随着好大一个家微信群的壮大，又发动近30位党员和居民参加线上轮值。2015年，居民轮值工作站正式注册为民办非企业组织，轮值制成为居民自治的一块金字招牌。三是探索实施2+2线上线下互动工作法。面对社区工作群众参与率低的问题，她尝试用 平台+主体、线上+线下互动工作法，引导居民关心身边人、关注身边事，做社区事务的参与者和决策者。2016年以来，召开线下网格生活会百场，举办线上活动百余次，办理各类投诉百余件。2017年7月，2+2线上线下互动工作法入围南京市社会建设创新案例，在两岸社区工作大会上进行交流。四是探索物业联席会互联工作法。近年来，小区物管方面的矛盾问题凸显，大部分都是沟通不畅、缺乏信任理解造成的。她牵头探索物业联席会制度，每季度召开一次，物业公司汇报工作开展情况并公示财务收支，业委会反馈业主意见建议并公示公共收益，她邀请专家开展普法培训。四年来，小区管理状况明显提高、各方关系明显改善，2018年，社区物业联席会引领居民自治案例被评为南京市社会建设创新案例。
二、 大事小事心里装，主动担当有作为
一是关心人知根知底。多年来她有个习惯，无论工作多辛苦，总是坚持到居民家中了解情况。社区楼栋住户情况她了如指掌，老弱病残者、空巢独居者更是她倾心关爱的重点对象。三无老人王裕祥患有严重智障，她为他申请居家养老，和餐馆老板联系一日三餐送上门，后又多方联系，将其安排住进敬老院，百般照顾，直至去世。对于徐桂英、张旭祥等困境老人，她带着年轻社工组成帮扶小组，安排送医治病、联系助老机构一对一帮扶，教会她们如何链接资源做好服务。同时，她牵挂社区老人，2017年组建馨服务队，连续3年在社区开展普惠式助老服务，让年轻老人结对80岁以上老人，逢年过节、送慰问勤联系，受到老人欢迎。2019年，新门口社区被再次评为江苏省文明社区。二是处理事一着不让。老旧小区25层中南园大厦有302户1000多居民，因设施老化，消防、电梯相继出现安全隐患，她积极向上级汇报请示，争取到专项治理经费，对设施进行了彻底更新，解决了住户后顾之忧。新门口18号是一个老的拆迁安置小区，环境差、治安差，她抓住2014年小区出新的契机，亲自牵头组建了小区管委会，在小区内划出45个车位，装上了17个户外治安探头，每个月收取150元的车位费，招募3个居民担任门卫，探索推进自治管理，小区环境秩序逐年提升。之后，先后3年在福建新村、紫竹苑、新门口21号小区复制18号小区的成功经验，让老旧小区出新一个就自治一个。
三、守牢防控第一线，化危为机守初心
一是亲力亲为，自己带头干。作为社区负责人，她说：必须谋划在先，冲锋在前，因为这既是职责所在，更是责任担当。2月初，根据老旧小区实施封闭管理的要求，她先实施关门行动，后拉设防疫网，将原有19个出口的小区，缩减为白天3个值守岗晚间1个值守岗，有效的组织外来人员登记和封闭管理。防疫工作不同于日常工作，初次接触的社工会感到恐慌，她说：我有经验，关键时刻我必须先上。2月1日，第一个密切接触者名单发来了，区城管局单独配发了垃圾桶，她主动申请上门发放。2月2日的第二个密切接触者刚刚隔离4天，她带人上楼消杀，与他同住的母亲出来和她面对面。当时她没有多想，回家后才开始后怕——想到家里还有93岁的老人，便和爱人商量好，搬出去自己单独住。二是聚心聚力，带领大家干。疫情期间，面对 海量的防控工作，她凝聚各种力量，把大家的心聚到一起，把劲用到一处。年初四，馨服务队队长王秋香被她召回社区工作。在她的带动下，先后有80名志愿者加入，值守时间累计超过15000小时。机关干部下沉社区支援，担任7个老旧小区的临时党支部书记，她发动院落党员向临时支部书记报到，小喇叭宣传、门卫值岗、楼道消毒，在社区的每个角落都能看到身穿红马甲的党员志愿者的身影…同时，她充分发挥党建引领作用，采取定人定网定格、明职明责明标等方式，除了每天排查登记、监测体温、买菜送菜、协助解决各项问题外，还完成了涉及5010户居民、146处场所的6次大排查。三是不忘初心，工作当事业干。进入2月下旬，疫情防控形势持续向好，她开始思考新的问题：如何在疫情防控中总结出治理路径？她通过认真思考和比对，决定在老旧小区安装智能门禁、推进居民自治。根据各小区不同情况，她先后制定了11个方案，在群众基础好的小区，她推进人脸识别，对于基础设施差、居民差异大的小区，从单元门禁和楼栋自治开始做起。截止9月，有11个小区启用人脸识别，14个院落安装智能门，老旧小区全部完成智能化封闭，全部成立小区（楼栋）自治组织。她说：没有白吃的辛苦，越是疫情期间，工作越容易取得居民的理解。要抓住时机，利用信息化技术、整合网络平台，全力推进社区由自治向智治跃迁。
四、内强外引增活力，共驻共建促发展
一是成立党建工作联席会，吸收驻区单位党组织参加，定期联系沟通，会商共建项目，目前已有15家成员单位51位代表参加。二是完善大党委制度，聘请6家驻区单位的党组织负责人担任兼职委员，把共驻共建作为兼职委员的应尽之责。三是组织到社区报到的在职党员，发挥他们优势特长，与社区党员志愿者一起，认领微心愿，提供微服务，常态化开展法律咨询、健康体检等志愿服务。四是通过与驻区单位签订共建协议，深入开展双服务双促进活动。近3年，开展各类共建活动81场次。比如，驻区单位长江医院针对社区老年人多的特点，与社区一道开展健康同行·让慢病减速家庭医生式服务签约等活动每年都组织医生到社区开展义诊。2019年底，她发起新连心活动，倡议驻区单位守护无子女老人的生活安全，15家单位参加认领，统一为老人更换灶具安装燃气报警装置。
多年来，王卫平同志以高度的责任感和强烈的事业心，在社区工作岗位上兢兢业业，始终保持一颗全心全意为社区居民服务的心，讲奉献、遵章守纪、恪尽职守、辛勤工作，为社区居民排忧解难、办实事，将社区工作落实到温暖人心、稳定人心、赢得人心上，提高了社区居民的思想道德素质和地区文明程度，社区建设取得了突出成绩，受到地区群众的一致好评。
诚实守信——许成好
诚信立业、实干兴企的正能量企业家
许成好，男，1963年生，江苏省农垦金属材料有限公司董事长、总经理。
2008年，许成好开始组建苏垦金属材料有限公司，在创业之初便坚守诚信立业、实干兴企的理念。他曾在住院治疗期间接到客户求助电话，立即拔掉输液管、带上业务人员连夜驱车赶往钢厂现场办公；曾在遇到产品出现差错时，冒着大雪专程上门给客户赔礼道歉。正是由于把诚信和客户满意作为企业生存和发展的根本，他带领公司逐步实现高质量发展，2020年超额完成农垦集团下达的各项经济指标。
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诚信立业 实干兴企 践行社会正能量
——记苏垦金属董事长许成好
许成好，男，出生于1963年，共产党员，现任江苏省农垦金属材料有限公司书记、董事长、总经理。1985年退伍后进入江苏省农垦集团二级企业从事办公室行政工作。2008年，他不惧挑战，欣然接受组建苏垦金属重任。创业中，他勇挑重担，承载艰辛，带领团队攻坚克难，改革创新，经过多年努力，逐步实现企业高质量发展。与此同时，已在农垦系统已经工作30余年的他，不忘初心、牢记使命，凭借曾经军人特有的坚毅，丰富的工作经验，诚实守信的优秀人格，全然忘我的工作态度，奉献爱心的人生信条，践行社会正能量，成为南京钢材市场上家喻户晓的企业优秀管理者。
一、恪守承诺，艰苦创业
2008年，正值全球性金融危机爆发。在这样的经济背景下，江苏农垦二次创业拉开大幕，许成好接受任务，勇挑创业大任，带领着仅有三人的团队开始了苏垦金属公司的筹备与试运营。创业、从头开始，这似乎更是年轻人的专利，对于年近五十的许成好来说做出这样的选择，除了勇气和决心，更多的是对组织办好企业的一句承诺。他凭着其丰富的实践经验和对行业状况、发展趋势、竞争对手情况的深入了解，以及顽强的拼搏精神和强烈的责任感，大胆地迈出了苏垦金属的第一步。
经营之初，由于多种原因，一时人员难以到位，他身兼数职，既当采购员、销售员，还做记账员，公司收支严重不平衡，导致工资无法支付，这一切的压力他都在自己承担；然而，这些困难并没有吓到他。一方面，他积极地组织货源扩大业务渠道，开拓市场增加客户群；另一面，寻求上级的资金支持和人员支持，每天工作12小时以上已经是他的常态，他每天带头加班，不负众望，凭借诚信立业，实干兴企的信念，短短5个月内就打开了市场，立稳了脚跟，抓住了客户，当年营业额利润高达80余万元。在业务逐步开展的同时，他合理利用时间处理筹建公司期间所有日常事务，经过2个月的准备，于2008年10月30日，江苏省农垦金属材料有限公司正式挂牌成立。
处于起步阶段的苏垦金属，受资金、经验、品牌影响力等多方面不足的影响，加之受全球金融危机的影响，钢材产品在市场价格一路下跌，市场销售出现严重倒挂，钢材销售极不景气这样残酷的经营环境下，如何准确地判断市场行情，及时把握有利时机，为公司创造利润是苏垦金属创业初期面对的最大的困难。每每回想起那段日子，许成好总是感慨万千。
2009年5月人员初步到位，特别是财务人员得以配备，及新公司经营辅导期届满，在主管单位的大力支持下，许成好决定第一时间扩大经营场所，增加了钢厂代理量；公司从年初的3个人增加到7个人，从1个网点到3个销售网点，从代理1个钢厂到取得3个钢厂的代理权；主营的永钢月代理量也由2800吨快速增加到月9000吨，成为该厂在南京的第一经营大户，成功占领了市场，做出了品牌，实现了经营上质的飞跃。作为企业的领跑者，要想使员工工作严谨、作风踏实，任劳任怨，首先自己要以身作则,做好表率作用。由于公司成立之初，由于人员少、业务忙，他带头加班加点，经常到深夜，坚持每天都第一个来，最后一个走。2008年11月，长时间超负荷工作，他出现了便血现象，由于公司业务刚刚开展，又遇世界金融危机，造成钢材价格一路暴跌，公司没有多余的人手，周六周日都要正常经营销售，晚上还要做台账，真的连去医院的时间都没有，也不敢丢下工作去医院，直至2009年12月公司经营业绩成为定局，他才去医院检查；做了手术在病床上，他仍然每天通过电话了解市场行情，决策公司销售价格；在住院期间每天接打电话都在60多次以上；由于术后没得到充分的休息调理，造成肠道深度溃疡，至今已经连续经历多次息肉切除手术。许成好对工作高度的责任感和使命感，感动和带动着所有员工，使他们自觉遵守公司的各项制度，刻苦专研业务知识，自觉维护公司利益，使公司在较短的时间里驶入了发展的快车道。
二、坚守诚信，改革创新，带领员工走出低谷
正当企业在稳健发展的轨道上行驶，因为组织架构变动，在一段时间内组织管理边际化，同时受到行政化绩效考核机制牵制，市场恶性竞争等诸多因素的影响，2019年公司经营亏损，员工收入大幅下降。2020年初，在遭遇新冠疫情，公司经营跌入低谷的情况下，许成好又一次接受农垦集团交给的任务，承担起企业的第一领航人。不到无法回旋的地步，决不能放弃，我是共产党员，对职工对公司对社会有不可推卸的责任。许成好凭借坚定的信念，和对员工、对企业的高强度的责任心，开始了他带领大家前行的新旅程。
上任后，在疫情压顶的形势下，许成好立足当下，打破常规，借助团队力量，以统一员工思想为突破口，认真听取大家对企业发展的意见和看法。经过反复的宣讲和谈心，员工对公司发展信心大增，给予公司很多好的意见和建议。经过深思熟虑，综合各方面意见许成好提出了引进战略投资人，打破原有的组织架构。调整经营骨干股权结构，把业务骨干的个人利益和企业捆在一起。在员工选择去留问题上，他提交了让走的人心情愉快，留下的人安心工作的补偿方案。他坚信唯有改革创新，才是扭转公司颓势的根本法宝。
创新绩效考核方案。突出贸易型企业市场属性，以利润考核为导向，加大对业务人员的奖励力度，鼓励员工多劳多得；服务部门人员奖金与业务部门绩效挂钩。对超额完成考核指标的部门和相关人，除按照绩效考核方案提取奖金外，公司还将给予额外重奖；这是许成好上任后最得意的 作品。经过一年的绩效考核方案实施，2020年苏垦金属超额完成农垦集团下达的各项经济指标，获得上级主管单位授予企业创新奖的奖励。员工平均收入比上年增长30%以上，有些业务骨干收入甚至超过经营班子水平。
在日常工作中，许成好身先士卒，疫情期间出差近百天，为打造上下游产业链，加大对供应商、客户、产品的开发，提高终端销售能力打下了坚实的基础。特别是他提出的开展新品种经营，为以后的公司发展划出大幅空间。
三、奉献爱心，践行社会正能量
在注重公司业绩增长的同时，许成好还非常重视公司的企业文化建设，除了日常工作中潜移默化地积淀企业文化底蕴，还通过组织丰富多彩的活动来深化企业文化建设，尤其是爱心公益事业。现如今苏垦金属的企业文化，得到了上级主管单位和共青团江苏省委的高度肯定。在爱心团队组织的捐款中，他每次都率先带头捐款，每次都不少于千元，在他的影响带动下，许多爱心人士基于对他的信任，纷纷前来捐款，迄今为止共募得善款多达40万元；每次爱心活动他无论多忙，都会尽可能抽空跟爱心队员一起去看望贫困学子，与学生们谈心，倾听他们的困惑，在精神上给予关心和帮助；期间，给六合残疾儿童募捐5万元手术费，持续赞助六合灵岩镇4名困难儿童上学。自2017年起，帮扶对象又增加了公司所属街道五塘小学低保户家庭孩子，每逢儿童节和开学之际，也会给孩子们送去书本和学习用品；作为一名退役老兵，每年春节带领爱心人士去慰问抗战老前辈，耐心倾听他们的英勇故事；还一对一地帮助连云港灌云县一因病致贫家庭；坚持不懈地每年11月为西藏拉萨、贵州山区贫困学子、六合灵岩小学和南京五塘小学低保户孩子捐衣赠书，疫情期间带领大家向武汉一线抗疫医护人员捐款4万多元。
成功总是眷顾那些不懈奋斗和付出大爱的人。苏垦金属公司在许成好的带领下，企业蒸蒸日上，蓬勃发展，曾获得了江苏省农垦集团授予的基层思想政治工作先进单位、职工先锋号等荣誉，2012年还被团省委授予的青年文明号，成为农垦集团第一家被授予该称号的企业。许成好先后荣获农垦集团劳动模范，鼓楼区最具爱心慈善行为楷模，南京好人等荣誉称号。
企业的蓬勃发展，员工参与爱心的积极意愿，所有成绩的取得，都得益于许成好诚信立业，实干兴企的精髓思想。
一个好人，点亮一盏灯
一群好人，璀璨一座城
一幅幅正能量满满的好人画卷
惊艳了时光，始终让城市流淌着暖意
一起为新当选的江苏好人点赞！
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